工程机械经济技术与价值分析

工程机械设备的开云体育官网登陆经济分析 工程机械设备的经济分析主要内容是什么？

摘 要：随着高等级公路建设的不断发展，对筑路机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是 决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理，合理 使用，及时保养，视情维修，经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最 佳经济效益。本文通过公路工程设备管理的分析，针对存在的问题提出自己的一些看法。

关键词：筑路机械设备 管理 技术措施 经济效益

1 设备管理存在的问题

招投标制和项目部制是市场经济条件下公路建设市场发展的 产物，项目部属非常设机构，因此决定了机械设备的管理存在诸 多问题。

1.1 施工设备不配套

工程中标后组建项目部，从各项目部抽调的机械设备大多是 技术状态较差，投入新的公路工程难免影响工程进度和质量。而 一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位，设备不配套同样是 个棘手的问题。

1.2 项目部设备管理短期行为严重

项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的 使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，不得不加班加点，长时间超负荷工作，这 种“重管理，轻使用”的行为直接影响机械的技术状态和使用寿 命。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部 都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合 理。

1.3 机械管理与生产管理存在矛盾

项目部主要以路桥技术人员组成，机械管理人员往往不在项 目部或不是项目部重要组成人员，而生产管理人员作为机械使 用管理的门外汉，对机械的正确使用、定期保养等知识可想而 知，而操作手对施工技术所知甚少，往往处于施工被动或受支配 地位，这样机械管理被大大削弱。

2 设备管理的措施

2.1 积极作好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目 的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所 有进出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到 位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为公路工程 顺利进行做好准备。

2.2 做好所有设备的查验、保养、调试工作

(1)做好预防性维修。对所有到场的运行机械进行一次全面的 启动检查，并组织机械手对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问 题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做 好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练 操作技术后方可上机正常工作。

3 施工中的机械管理

(1)项目部要周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行 调配。

(2)操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

(3)操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状 况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

(4)操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备 应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象 时应立即停机检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员 进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响公 路工程施工。

(6)对缺口机械应进行租赁，保证公路工程如期进行。机械租 赁应多做好市场调查，努力降低租赁成本。

4 设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部 的短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或效益的情况而定;

(2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随 时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情 况。健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油 料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进 行分析评价，以便对机械使用技术指标的比较和调整。

5 结束语

项目部加强设备生产要素的优化配置，使用管理，成本核算， 一方面可以相互协调，有机结合，共同完成公路工程项目的预期目 标。另一方面可以促进机械设备与公路工程项目的两者管理效益 的共同提高，这是加强公路工程项目施工设备有效管理、提高经 济效益的根本保证和有效途径。

Abstract: With the high-grade highway construction the continuous development of road machinery demands more and more high, mechanical equipment are the efficient management and engineering decide the quality of the project a necessary condition for effectiveness, so strengthening the management of engineering machinery and equipment, so scientific management, rational use, timely maintenance, repair, as appropriate, economic accounting, in order to better highway engineering construction services, access to equipment management best value for money. In this paper, equipment management in highway engineering analysis, the existence problem for some of the views put forward their own.

Keywords: road construction machinery and equipment cost-effective management of technical measures

1 Device Manager Problems

Bidding system and project the Ministry of the system are under market economy conditions highway construction market development, product, project subordinate non-permanent body, it was decided that the management of mechanical equipment, there are many questions.

1.1 Construction of equipment that does not support

After the successful incorporation of the project engineering department, drawn from the project department of machinery and equipment are mostly poor technical condition, the injection of new highway projects, will inevitably affect the project progress and quality. And some major road works or special equipment not in place, equipment not supporting the same is a difficult problem.

1.2 Project Department of Equipment Management serious short-term behavior

Projects pursued by the Department are the quality of the project, project progress and effectiveness. The use of machinery is of course the sooner the better, but because of the outside world by various factors, has to work overtime, work overload Long time, this "weight management, light use of" directly affect the mechanical behavior of the technical status and life. As for the failure of the course of construction machinery, especially large-scale machinery, project department are unwilling to bear the high cost of repair, but only by a project department also is not quite reasonable to assume.

1.3 Mechanical management and production management contradictions exist

Mainly road and bridge projects to technical staff, machinery managers often do not project or not project an important component of the Department staff and production managers use as a machinery management layman, on the proper use of machinery, regular maintenance, such as knowledge may want to common sense, and the operator of the construction technology know very little about, often in a passive construction or dominance, so that management has been greatly weakened machinery.

2 device management measures

2.1 and actively made the organization of equipment

Project set up the equipment should be immediately set up the project organization and management system, according to the size of the project organization plans to do a good job to determine the mechanical type, quantity and leading machinery, layout of all into the game plan and the total mechanical control, and timely reporting of organizations to plan, organize machinery in place and better understanding about the state of mechanical technology, to replace the inferior machinery, for highway projects successfully carried out to prepare.

2.2 to do a good job of checking all equipment, maintenance, debugging job

(1) do a good job of preventive maintenance. The operation of all machinery arrived at the scene to conduct a comprehensive start-up inspection, and manipulator of organizations to carry out routine maintenance of machinery and equipment, including three filter inspection, added grease, fastening bolts and check the oil level of pollution. For the existence of the mechanical problem should be the preparation of a reasonable repair plan and immediately implemented.

(2) of newly purchased machinery to the selection of high quality and a strong sense of responsibility of personnel, coordinated the installation of equipment for the factory to do a good job debugging manipulator and the implementation of pre-job training, master rules, skilled technique before on machines work properly.

3 Construction Machinery Management

(1) project department want detailed arrangements, good equipment, the work of the Organization, timely deployment of equipment.

(2) The operator should be subordinated to the project arrangements, but also combined with the local situation, as appropriate, homework.

(3) The operator must be strictly in accordance with the rules at any time to observe the dynamics of the situation of equipment, and remove any hidden dangers and put an end to such issues as a result of oil and water affect the normal operation.

(4) The operator must be strictly enforced mechanical maintenance system in order to avoid outdated maintenance, so that mechanical work to maintain good status. On the utilization of high and easy to damage, failure of equipment easy to do a good job tracking the diagnosis should be changed after the repair to preventive repair. Mechanical anomaly happened to be immediately shutdown checks, and timely reporting to the leadership, organizational maintenance personnel to quickly repair site.

(5) mechanical wearing parts should be ready reserves to avoid the cycle is too long to buy pieces of the impact of highway construction.

(6) of the gap leasing machinery should be carried out to ensure that highway projects on schedule. Machinery Leasing should do a good job in market research, efforts to reduce leasing costs.

4 mechanical maintenance fund set up to strengthen the machinery and equipment costing

(1) the establishment of mechanical repair funds, the implementation of earmarked projects can effectively resolve the Department's short-term behavior. Mechanical maintenance fund can be extracted from the project department, the ratio can be based on a project size or effectiveness of the case may be;

(2) cost accounting to deal with fuel, lubricants and maintenance fees to implement a single registration at any time to complete units of equipment production, power requirements, and other miscellaneous fittings consumption expenditure and so on. Record a sound use of mechanical equipment for operation of Units classes, Units, completion of production, fuel, spare parts consumption prepare basic data collection, monthly summary and an analysis of the effects on the use of evaluation to the target machine to use technology to compare and adjust .

5 Concluding remarks

Projects to strengthen the equipment of the optimal allocation of factors of production, the use of management, cost accounting, on the one hand, can be coordinated, the organic combination of a common highway engineering projects achieve the expected goal. On the other hand can contribute to mechanical equipment and highway projects, the two common improve management effectiveness, this project is to strengthen the road construction equipment, effective management, the fundamental guarantee for improving economic efficiency and effective way.

徐工机械投资价值分析

我国被喻为基建大国和强国，被世界称之为"基建狂魔"。因基建工程的不断发展，工程机械行业也得到了迅速发展。接下来我们要聊的徐工机械 ，是在国内工程机械行业有着极高话语权的行业巨头。

在了解徐工机械以前，我整理好的工程机械行业龙头股名单分享给大家，戳下方链接：宝藏资料：工程机械行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：国内工程机械行业中起重机的行业标杆就是徐工机械股份，公司主营业务为主要从事工程起重机械、铲运机械、混凝土机械等的研发、制造和销售；主要生产的产品有：重机械、压实机械等。

简单介绍了徐工机械的公司情况后，下面看一下徐工机械公司有哪些优点，值得我们考虑吗？

亮点一：完善的全球布局与强大的国际化扩展能力

有了这些年不断的发展和探索，公司的眼光不再局限于国内市场，而是志存高远、放眼看世界，很成功的走出了一条独特的国际化发展道路，形成了出口贸易，海外绿地建厂、跨国并购和全球研发组成的"四位一体"国际化发展模式，为全球客户提供全方位的产品营销服务和整体解决方案。公司逐渐把目光转向中国意外市场，同时还有不少的优质产品和专业技术面向市场推送，从而品牌知名度和影响力也有大幅度的提高。

亮点二：混改方案提升公司核心竞争力，为公司未来发展注入新活力

公司是可以通过向控股的股东徐工集团的全体股东以发行股份等方式实施吸收合并，让更多感兴趣的战略投资者加盟其中，进一步完善公司治理、员工持股等工作。这样一个动作，可以说是进一步优化产业结构和完善产业布局，还有提高徐工机械的综合竞争实力和盈利能力。等到本次的重组完成了以后，徐工集团核心资产将集中到上市公司徐工机械中，提高公司的竞争优势，还可以更好地参与全球化竞争，这样更有利于开启新的征程。

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二、从行业角度来看

现在疫情已经慢慢控制住了，复工复产持续推进，基建工程建设等也都在重启，行业目前整体的景气度在延续、需求也是持续旺盛，在高景气的背景下，有希望使业绩大幅度提升。这样也会导致业内竞争力强劲，提高了落后产能的出清速度，导致龙头企业优点越来越突出，市场的份额也得到了提高。在目前全球疫情扩散，依旧没消失的大背景下，由于基建是纯内需行业，即将是政策发力的要点。其实处于这大框架中，徐工机械凭借其突出的竞争优势，有望崭露头角、业绩更进一步。

一言以蔽之，作为占据国内工程机械行业中起重机设备公司的老大哥，徐工机械争当行业模范，由国内市场开拓到国外市场，在世界的舞台上不断呐喊着。在其独一无二的竞争力的下，将在行业内发光发热，未来可期。

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徐工机械的价值分析？徐工机械是低价股吗？徐工机械会涨到多少？

我国是基建大国和强国，所以在世界上一直被誉为"基建狂魔"。由于基建工程的不断开发，工程机械行业也得到了迅速发展。今天要给大家讲的是在国内工程机械行业名列前茅的徐工机械。

在开始分析徐工机械前，我把这份工程机械行业龙头股名单给大家看看，点下面这个链接：宝藏资料：工程机械行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：徐工机械股份目前算是国内工程机械行业中起重机的行业龙头，公司的主营业务有工程起重机械、铲运机械、混凝土机械等的研发、制造和销售；主要生产起重机械、压实机械等这些产品。

分析完徐工机械的公司情况，我们来看下徐工机械公司有什么亮点，真的值得我们投资吗？

亮点一：完善的全球布局与强大的国际化扩展能力

经过这么多年的不断探索与发展，公司的眼光不再局限于国内市场，而是志存高远、放眼看世界，成功走出了一条别具一格的国际化道路，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，向全球客户提供的产品营销和解决方案很完善。公司的触角不断伸向世界的角落，同时公司还有很多比较有优势的产品和专业技术对外销售，让品牌知名度和影响力有较大的提高。

亮点二：混改方案提升公司核心竞争力，为公司未来发展注入新活力

公司是可以通过向控股的股东徐工集团的全体股东以发行股份等方式实施吸收合并，让更多战略投资者加入进来，更加迈进一步完善公司的治理、员工持股等工作。这一举措将有利于进一步优化产业结构、完善产业布局和提高徐工机械的综合竞争实力和盈利能力。等到本次的重组完成了以后，接下来就是徐工集团核心资产将集中到上市公司徐工机械中，可完美地提高公司的竞争优势，更好地参与全球化竞争，这样更有望开启新的征程。

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二、从行业角度来看

疫情控制住后，目前市场上复工复产正在慢慢推进，基建工程建设等也处于重启阶段，其实行业整体景气度一直延续、需求也持续旺盛，由于目前市场比较好，有利于业绩的大幅增长。因此业内竞争力也不断的增强，落后产能的出清也被加快了进程，使得龙头企业的优势愈发明显、市场占有率得以提升。在全球范围内疫情依旧在扩散，还是没消失，基建它是纯内需行业，将会是政策发力的核心。其实身在这一大框架里，徐工机械具有一定的竞争优势并借助于此，有很大的希望脱颖而出、业绩更近一竿。

通过上文我们可以得出这样的结论，身为国内名气相当的工程机械行业中起重机设备公司，徐工机械始终在行业保持领先，不断打破国界、开辟海外市场，在国际舞台上不断扩大影响力。在其异乎寻常的核心竞争力的帮助下，将在行业里大放光彩，前景不可限量。

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应答时间：2021-11-06，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

工程机械行业的未来发展趋势？

随着我国信息技术和自动化技术的快速发展，工程机械也顺应时代需求，逐步进入自动化和智能化应用时代。现代工程机械主要是结合现代科学技术、控制技术和计算机技术，进一步实现自动化和智能化。本文从工程机械的现状出发，阐述了现代化背景下工程机械的发展趋势和新技术，以供参考。关键词:工程机械；发展趋势；新技术介绍随着我国经济的快速发展和社会的不断进步，工程机械的研究领域进入了一个全新的发展阶段，并在该领域取得了一些显著的科研成果。目前，工程机械的电子连接已经从原来的能源连接向智能化、自动化连接转变。相信在未来的工程机械领域，控制工程、计算机技术、电气自动化将会更多的应用到工程机械领域，进而开发出更先进的智能化、自动化技术。一、工程机械研究的发展趋势确定发展趋势是实现工程机械自动化和智能化的主要内容之一。中国工程机械的发展方向应该是向国际先进技术靠拢，这样才能与国际接轨。比如实现机械生产运行中的保护、监控、测量等功能，在未来的发展中实现三者的融合。其次，随着计算机技术和信息技术的不断提高，工程机械将更多地应用先进的智能技术和现代信息技术，使机械制造和运行更加高效快捷。再次，是人工智能技术的融合。如今，机械制造市场的竞争日益激烈。机械制造企业要想在未来的市场中赢得一席之地，需要改变以往的手工操作模式，走向电气自动化的发展道路。人工智能技术是现代计算机技术深化的产物。在人类智能的基础上，对计算机进行模拟、扩展和扩充，从而开发出一种类似于人类智能的新型智能机器。在机械生产中应用人工智能技术，可以实现对整个生产系统的全面监控。如果某个生产环节出现问题，人工智能可以立即发现并快速响应，为维修人员提供维修方案，从而加快机械生产的维修效率，让机械生产更加安全。此外，过去工程机械行业生产新产品时，通常依靠人工分析来判断新产品是否有市场和价值，从RD到上市需要较长的生产周期，使得产品落后于实际的市场需求。然而，人工智能技术投入工程机械后，摒弃了以往的手工操作，大大缩短了机械产品的生产周期，提高了产品质量，为企业获得了丰厚的收益，并抢先一步赢得了市场，得到了推广。二、工程机械新技术研究1.计算机技术。互联网技术是工程机械应用最广泛的技术之一，对工程机械的未来发展具有重要意义。目前，计算机技术在我国工程机械中的应用主要表现在以下几个方面:计算机技术为智能化生产提供了基础支撑，可以称为机械控制系统的符号化应用，其应用范围涵盖了整个机械工程的生产和调节。其次，是机械动员的应用。计算机通过深度物联网实现整个制造项目的调控，对于提高机械生产效率具有重大意义。2.神经网络智能自动化技术。将智能自动化技术应用于工程机械，可以极大地促进机械工程的发展，特别是神经网络智能自动化技术的应用。该技术利用仿生学中的控制手段，将不同的网络神经元连接成一个巨大的网络，每个神经元连接起来后，就可以进行有效的控制。神经控制的可靠性高，在大规模数据处理中的应用明显。这种技术类似于人脑的学习能力，所以也可以称为智能自动化技术。将神经网络智能自动化技术应用于数控机床的切割，可以很容易地解决数控机床的不确定因素，保证切割质量。因此，工程机械与神经网络智能自动化技术的有机结合，使得机械生产更加高效和稳定。3.预测控制系统。预测控制系统在工程机械的高速液压机中起着非常重要的作用，主要表现在实际施工中机械的高速运转。机械的高速运转会对机械本身产生一定的影响，从而影响机械的效率和质量。通过预测控制系统，可以很好地解决这个问题。随着机械制造业的快速发展，机械的能力、功能、特点等方面都有了显著的提高，设计行业的手段也逐渐完善和丰富。数字技术和智能技术都是与机械制造相关的技术。4.智能技术。智能的概念是机器行为在控制理论的指导下，融合人工智能、计算机技术、心理学、生理学等领域，然后进行逻辑智能仿真训练，使机械产品具有自己的逻辑思维判断和一定的推理决策能力，最终实现对机械产品更好的控制和操作。目前，一些机械产品具有一些智能化的特征，而我国未来的工程机械将向自动化和智能化一体化的方向发展，进而逐步提高我国机械产品的应用水平。5.灵活的自动化技术。柔性技术与传统技术的最大区别在于，可以根据不同的生产要求改变生产方式。在过去，机械制造通常采用刚性生产。顾名思义，生产方式一旦投入制造，生产线就无法改变。如果机器需要更新，原有的生产线将直接报废。采用柔性自动化技术后，如果需要更改相应的设计需求，只需更改后台程序代码，即可轻松实现机械更新。这种技术相对更方便，可以有效利用流水线资源，大大降低生产成本，进而达到提高经济效益的目的。6.综合自动化技术。这项技术将原来的加工流程集中在同一台设备上。在原有的机械生产项目中，同一产品往往需要在不同的工厂生产，一个项目中只生产一个零件或者只生产一个工序。除了成本需求，企业还必须面对小规模或批量需求，这极大地限制了机械制造效率。其次，采用综合自动化技术对机械设备进行统一处理，大大提高了生产效率。三。摘要自动化技术、智能技术和工程技术的融合将是工程机械的主要发展趋势。通过相互补充和合作，工程机械领域将更上一层楼，机械设备将具有功能全面、性能优异、稳定性和可靠性好的优势，符合国家的发展方向，实现民族制造领域的可持续发展。总之，信息时代的到来，使人们和社会对工程机械提出了更严格的要求，这意味着工程机械领域要逐步转变自己的观念，深刻认识到工程机械的发展方向，并将其与现代信息技术、控制技术和自动化技术相结合，开发出更智能化、自动化的机械技术，从而实现工程机械的创新发展。

徐工机械 价值分析？徐工机械上市价值？徐工机械股涨幅？

我国有基建大国和强国之名，被世界誉为"基建狂魔"。由于基建工程项目进展迅速，工程机械行业也迎来了新的发展阶段。下面我们就来谈谈在国内工程机械行业有极高地位的徐工机械。

在开始讲解徐工机械之前，我要和各位小伙伴们分享一份近期整理好的工程机械行业龙头股名单，戳下方链接：宝藏资料：工程机械行业龙头股一览表

一、从公司角度来看

公司介绍：目前国内工程机械行业中起重机的龙头企业就是徐工机械股份，公司的主营业务不仅有工程起重机械、铲运机械，还有混凝土机械等的研发、制造和销售；主要生产的产品是起重机械、压实机械等。

聊完了徐工机械的公司情况后，学姐再跟大家科普一下徐工机械公司的长处，适不适合投资呢？

亮点一：完善的全球布局与强大的国际化扩展能力

有了这些年不断的发展和探索，公司的眼光已经放得很长远了，并不是只局限于国内了。而是志存高远、放眼看世界，成功走出了一条别具一格的国际化道路，构成了出口贸易+海外绿地建厂+跨国并购+全球研发的"四位一体"的国际化发展模式，同时为全球客户提供全面的产品营销服务以及给出完整的问题解决办法。公司的业务网逐渐覆盖全世界各地，同时还有不少的优质产品和专业技术面向市场推送，大大提高了品牌知名度和影响力。

亮点二：混改方案提升公司核心竞争力，为公司未来发展注入新活力

公司一般是可以向控股股东徐工集团的全体股东以发行股份等方式实施吸收合并，引进有价值的战略投资者，进一步完善公司治理、员工持股等工作。这一措施将有利于更加进一步的优化了产业结构、完善产业布局，提高了徐工机械的综合竞争实力和盈利能力。在本次的重组完成之后，紧随其后的就是徐工集团核心资产将会集中的归分到上市公司徐工机械中，可完美地提高公司的竞争优势，更好地参与全球化竞争，那么更加有望开启新征程。

由于篇幅受限，那么更对于徐工机械的深度报告以及风险方面的提示，我整理在这篇研报当中，点击链接即可查看：【深度研报】徐工机械点评，建议收藏！

二、从行业角度来看

疫情恢复后复工复产不断推进，基建工程建设等也已迈入重启阶段，其实行业整体景气度一直延续、需求也持续旺盛，业绩在高景气的情况下，有机会获得大幅增长。这样也会导致业内竞争力强劲，提高了落后产能的出清速度，这样就使龙头企业比较出色的地方明显了很多，市场的占有率也提高了很多。目前疫情全球扩散，还是没消失的情况下，基建它是纯内需行业，将是政策发力的重点。位于这一大框架，徐工机械植根于企业自身的竞争优势，有望脱颖而出、业绩更进一步。

总结一下，身为国内名气相当的工程机械行业中起重机设备公司，徐工机械勇立行业潮头，从国内市场转向海外市场，在世界舞台上发出更加响亮的本企业声音。在其异乎寻常的核心竞争力的帮助下，将为行业奉献力量，前景值得期待。

但是文章有一个缺点就是滞后性，对徐工机械未来行情感兴趣的小伙伴，就戳这里吧，就会有专业的投顾帮您解决股票问题看下徐工机械现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测徐工机械还有机会吗？

应答时间：2021-10-22，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看

怎样写工程机械工程管理的可行性研究报告

【工程机械项目可行性研究报告内容】

第一部分 项目总论

第二部分 项目建设背景、必要性、可行性

第三部分 项目产品市场分析

第四部分 项目产品规划方案

第五部分 项目建设地与土建总规

第六部分 项目环保、节能与劳动安全方案

第七部分 项目组织和劳动定员

第八部分 项目实施进度安排

第九部分 项目财务评价分析

第十部分 项目财务效益、经济和社会效益评价

第十一部分 项目风险分析及风险防控

第十二部分 项目可行性研究结论与建议

【工程机械项目可行性研究报告目录】

第一部分 工程机械项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、工程机械项目背景

　（一）项目名称

　（二）项目的承办单位

　（三）承担可行性研究工作的单位情况

　（四）项目的主管部门

　（五）项目建设内容、规模、目标

　（六）项目建设地点

二、项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额筹措、项目的

财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

　（一）项目产品市场前景

　（二）项目原料供应问题

　（三）项目政策保障问题

　（四）项目资金保障问题

　（五）项目组织保障问题

　（六）项目技术保障问题

　（七）项目人力保障问题

　（八）项目风险控制问题

　（九）项目财务效益结论

　（十）项目社会效益结论

　（十一）项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使

审批和决策者对项目作全貌了解。

四、存在问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

第二部分 工程机械项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、工程机械项目建设背景

　（一）国家或行业发展规划

　（二）项目发起人以及发起缘由

　（三）……

二、工程机械项目建设必要性

　（一）……

　（二）……

　（三）……

　（四）……

三、工程机械项目建设可行性

　（一）经济可行性

　（二）政策可行性

　（三）技术可行性

　（四）模式可行性

　（五）组织和人力资源可行性

第三部分 工程机械项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、工程机械项目产品市场调查

　（一）工程机械项目产品国际市场调查

　（二）工程机械项目产品国内市场调查

　（三）工程机械项目产品价格调查

　（四）工程机械项目产品上游原料市场调查

　（五）工程机械项目产品下游消费市场调查

　（六）工程机械项目产品市场竞争调查

二、工程机械项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，利用市场调查所得到的信息资料，对本项目产品

未来市场需求量及相关因素进行定量与定性的判断与分析，从而得出市场预测。在可行性研究工作报

告中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模参考的重要根据。

　（一）工程机械项目产品国际市场预测

　（二）工程机械项目产品国内市场预测

　（三）工程机械项目产品价格预测

　（四）工程机械项目产品上游原料市场预测

　（五）工程机械项目产品下游消费市场预测

　（六）工程机械项目发展前景综述

第四部分 工程机械项目产品规划方案

一、工程机械项目产品产能规划方案

二、工程机械项目产品工艺规划方案

　（一）工艺设备选型

　（二）工艺说明

　（三）工艺流程

三、工程机械项目产品营销规划方案

　（一）营销战略规划

　（二）营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定

销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究报告中，要对市场营销模式进行详细研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人代销及代销人情况分析

　（三）促销策略

……

第五部分　工程机械项目建设地与土建总规

一、工程机械项目建设地

　（一）工程机械项目建设地地理位置

　（二）工程机械项目建设地自然情况

　（三）工程机械项目建设地资源情况

　（四）工程机械项目建设地经济情况

　（五）工程机械项目建设地人口情况

二、工程机械项目土建总规

　（一）项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

　（二）土建总图布置

1、平面布置。列出项目主要单项工程的名称、生产能力、占地面积、外形尺寸、流程顺序

　 和布置方案。

2、竖向布置

　（1）场址地形条件

　（2）竖向布置方案

　（3）场地标高及土石方工程量

3、技术改造项目原有建、构筑物利用情况

4、总平面布置图（技术改造项目应标明新建和原有以及拆除的建、构筑物的位置）

5、总平面布置主要指标表

　（三）场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

　（四）项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

　（五）项目土建及配套工程造价

　（六）项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 工程机械项目环保、节能与劳动安全方案

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、工程机械项目环境保护

　（一）项目环境保护设计依据

　（二）项目环境保护措施

　（三）项目环境保护评价

二、工程机械项目资源利用及能耗分析

　（一）项目资源利用及能耗标准

　（二）项目资源利用及能耗分析

三、工程机械项目节能方案

　（一）项目节能设计依据

　（二）项目节能分析

四、工程机械项目消防方案

　（一）项目消防设计依据

　（二）项目消防措施

　（三）火灾报警系统

　（四）灭火系统

　（五）消防知识教育

五、工程机械项目劳动安全卫生方案

　（一）项目劳动安全设计依据

　（二）项目劳动安全保护措施

第七部分 工程机械项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、工程机械项目组织

　（一）组织形式

　（二）工作制度

二、工程机械项目劳动定员和人员培训

　（一）劳动定员

　（二）年总工资和职工年平均工资估算

　（三）人员培训及费用估算

第八部分 工程机械项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、工程机械项目实施的各阶段

　（一）建立项目实施管理机构

　（二）资金筹集安排

　（三）技术获得与转让

　（四）勘察设计和设备订货

　（五）施工准备

　（六）施工和生产准备

　（七）竣工验收

二、工程机械项目实施进度表

三、工程机械剂项目实施费用

　（一）建设单位管理费

　（二）生产筹备费

　（三）生产职工培训费

　（四）办公和生活家具购置费

　（五）其他应支出的费用

第九部分 工程机械项目财务评价分析

一、工程机械项目总投资估算

图：项目总投资估算体系

二、工程机械项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

　（一）资金来源

　（二）项目筹资方案

三、工程机械项目投资使用计划

　（一）投资使用计划

　（二）借款偿还计划

四、项目财务评价说明财务测算假定

　（一）计算依据及相关说明

　（二）项目测算基本设定

五、工程机械项目总成本费用估算

　（一）直接成本

　（二）工资及福利费用

　（三）折旧及摊销

　（四）工资及福利费用

　（五）修理费

　（六）财务费用

　（七）其他费用

　（八）财务费用

　（九）总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

　（一）销售收入

　（二）销售税金及附加

　（三）增值税

　（四）销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

　（一）项目投资现金流估算

　（二）项目资本金现金流估算

九、不确定性分析

在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来

的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不

确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可

行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

　（一）盈亏平衡分析

　（二）敏感性分析

第十部分 工程机械项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

一、财务评价

财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设

项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财

务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投

资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

　（一）财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率（基准

收益率）折算到建设期初（项目计算期第一年年初）的现值之和。财务净现值是考察项目在其计

算期内盈利能力的主要动态评价指标。

如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，

项目财务上可行。

　（二）财务内部收益率（FIRR）

财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现

率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。

一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。

　（三）投资回收期Pt

投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态

回收期为例：

　（l）计算公式

　 动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：

Pt＝（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现

正值年份净现金流量的现值

　（2）评价准则

　1）Pt≤Pc（基准投资回收期）时，说明项目（或方案）能在要求的时间内收回投资，是可

行的；

　2）Pt＞Pc时，则项目（或方案）不可行，应予拒绝。

　（四）项目投资收益率ROI

项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前

利润（EBIT)与项目总投资（TI）的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总

投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门（行业）平均投资利润率（或基准投资利润率）时，项目在财务上可考虑接受。

　（五）项目投资利税率

项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利

润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

投资利税率≥部门（行业）平均投资利税率（或基准投资利税率）时，项目在财务上可考虑

接受。

　（六）项目资本金净利润率（ROE）

项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润

(NP)与项目资本金(EC)的比率。

项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利

能力满足要求。

　（七）项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民

经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计

算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析

和外汇效果分析，以经济内部收益率（EIRR）作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要

也可计算经济净现值（ENPV）指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现

值（ENPV），经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进

行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十一部分 工程机械项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关粉线及防控措施

第十二部分 工程机械项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

1、项目建议书（初步可行性报告）

2、项目立项批文

3、 厂址选择报告书

4、 资源勘探报告

5、 贷款意向书

6、环境影响报告

7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、需要的市场预测报告

9、引进技术项目的考察报告

10、 引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

1、 厂址地形或位置图（设有等高线）

2、 总平面布置方案图（设有标高）

3、 工艺流程图

4、 主要车间布置方案简图

5、 其它